Управленческий консалтинг

Создав капитал, каждый собственник рано или поздно задумывается о том, как его обезопасить. При этом каждый предприниматель желает пользоваться имуществом, получая максимальную прибыль. Управленческий консалтинг помогает владельцам бизнеса или инвесторам принять важные решения по вопросам использования и защиты активов в целях повышения прибыльности коммерческой деятельности.

Анализ и оценка эффективности бизнеса помогают получить представление о состоянии дел на предприятии и выявить тенденции, которые создают угрозу падения доходов, возникновения кризисной ситуации или банкротства. Управленческий консалтинг дает возможность завоевать новую аудиторию или вывести на рынок новый вид продукции, помогает скорректировать ценовую политику и изменить вектор развития компании. Кроме того, такая услуга бывает полезна коммерческим фирмам, у которых нет своего чёткого понимания или видимости будущих перспектив.

Управленческий консалтинг, как правило, предотвращает разногласия между собственниками и директорами компании. Вовремя предоставленная консультация способна помочь в разрешении корпоративных конфликтов по вопросам инвестирования или развития бизнеса. Комплексная оценка рисков и юридический анализ обычно способствуют принятию верного решения при покупке или продаже актива, помогут в определении мер финансового оздоровления компании, обеспечат экономическую безопасность и контроль владельца бизнеса за состоянием объекта инвестирования или делами на предприятии.

Управленческий консалтинг решает несколько задач:

• Во-первых

  Диагностика бизнеса и анализ объекта инвестирования, выявление ошибок и рисков управления финансами.

• Во-вторых

  Помощь в выработке стратегии и тактики дальнейшего развития предприятия.

• В-третьих

  Повышение качества работы управленческих структур, внедрение новых техник управления фирмой.

• В-четвертых

  Выработка управленческих решений при изменении внешних условий существования бизнеса или внутреннего состояния компании.

• И наконец

  Структурирование и юридическая защита финансовых потоков.

Управленческий консалтинг. Услуги экспертов в области экономики, менеджмента и юриспруденции.

• Стратегический консалтинг.

  Это базовый управленческий консалтинг. Он подразумевает анализ рынка, оценку положения фирмы среди конкурентов, разработку и реализацию схемы финансирования проекта.

• Организационный консалтинг.

  Это прежде всего построение эффективной системы управления и структурирование финансовых потоков. Такой вид консалтинга предполагает оптимизацию документооборота и механизма взаимодействия структурных подразделений друг с другом. В результате схема принятия решений и распределение зоны ответственности становятся сбалансированными. При помощи профессиональных консультантов определяется финансовая гибкость предприятия и обеспечивается построение модели управления финансами.

• Кадровый консалтинг.

  Такой вид консалтинга подразумевает оптимизацию штата наемных работников, подбор персонала, оценку профессиональных компетенций, определение мотивационных и нормативных установок для работников, юридический анализ корректности составления кадровых документов.

• Комплексная оценка рисков.

  Это предоставление лицам, принимающим решения, компетентного мнения экспертов в области экономики, менеджмента и юриспруденции. Задачей этой консалтинговой услуги является минимизация неблагоприятных последствий реализации управленческих решений. В данном случае оцениваются налоговые, инфляционные, кредитные, инвестиционные, правовые и иные риски в целях составления рекомендаций по оптимальному пути достижения желаемого коммерческого результата. Это позволяет сформировать альтернативные варианты поведения и предоставляет эффективный контроль за реализацией принятых решений.